导读：成功者有几个是一步直达成功的？其中，有的是坚持目标，绞尽脑汁，带着公司进行了数次策略转变，如小米的雷军；有的是曲线救国，如以输入法切入市场后推浏览器的王小川；有的看着挺成功，不停地参加各种活动传授成功经验，但回到家却面对惨淡的业绩唉声叹气，不停反思，如凡客的陈年。

稍有成绩的创业家看似自信满满，在他们出现的场合，绝对地坚定，一派成功者的优雅姿态。这给很多创业者以误导，而忽视了背后，成功者有几个是一步直达成功的？

其中，有的是坚持目标，绞尽脑汁，带着公司进行了数次策略转变，如小米的雷军；有的是曲线救国，如以输入法切入市场后推浏览器的王小川；有的看着挺成功，不停地参加各种活动传授成功经验，但回到家却面对惨淡的业绩唉声叹气，不停反思，如凡客的陈年。

这次盘点，纯为一乐，看看在媒体面前忙碌的他们在忙些什么，说了什么，而后做了什么。从他们的反复不安中，引你一笑，他们怎么也如此言行不一？如此着急？或者还有那么点奸诈？

马云 辞任后更忙碌

2013年5月10日，马云正式辞任阿里巴巴集团CEO，但之后的他似乎更加忙了，频繁地出现在媒体面前。

从“菜鸟”物流、“余额宝”到推出“来往”，从入股新浪微博、友盟、UC优视、陌陌、丁丁网，到成为高德大股东，为移动端生态圈的布局打基础。又到11月19日，阿里巴巴完成收购友盟的流程。都可以看到马云的身影。

除了到处撒网投钱、注资收购外，马云还高调叫板马化腾。推出移动IM“来往”，明显是眼红“微信”。马云10月底宣称：“与其等待被害，不如杀去南极洲。去人家家里打架，该砸的就砸，该摔的狠狠地摔。”马云10月底在阿里论坛内部发出的“号召令”，以其杀气腾腾震惊了业界。

12月，微信和阿里又掀起公关战，估计腾讯和阿里的战争还将持续到2014年。

现在看来，马云的辞任也就是换个旗头继续作战，而非“退休”。

马化腾 最庆幸心有余悸

马化腾现在深刻体会到了互联网时代、移动互联网时代，一个看似好像牢不可破的企业，其实都有大的危机，比如腾讯自己。

因为手握腾讯QQ这个巨大砝码，面对淘宝，搜狗，马化腾虽然因为拍拍和浏览器没有做起来而有所担心，随后因为微信又信心倍增。现在，看着网易的“易信”和阿里的“来往”，马化腾也有点后怕。

“坦白讲，微信这个产品出来，如果说不在腾讯，不是自己打自己的话，是在另外一个公司，我们可能现在根本就挡不住。回过头来看，生死关头其实就是一两个月。”

很想知道雷军听了此话的感受……

丁磊 “慢先生”成“打工者” 为易信全方位出战

对于移动互联网，中国互联网界知名的“慢先生”—丁磊，虽然一直说网易不怕慢，但现在也开始心急起来。

5月16日丁磊在网易一季度财报会议上首度全面介绍移动游戏布局。

5月30日丁磊在网易云音乐发布会上推出个人首支单曲。

8月易信的发布会上，丁磊向媒体大倒竞争对手的苦水：微信没有开放通讯协议，这导致其他移动即时通讯产品无法与微信实现互通。

三个月后，发出内部信的丁磊对易信同类产品进行了点评：微信5分，陌陌4分，易信0分，来往负分。

丁磊比往年更多地出现在活动现场，易信、手机游戏、网易云音乐、有道云笔记、网易新闻客户端……概莫能外。

丁磊谈及易信时坦言：“我的压力比你们大多了，电信的人每天都会问我各种数据，我是第一次有打工的感觉。”

雷军 推倒自己最彻底

小米一代用4英寸屏，但在2011年，4英寸屏手机已经偏小，雷军在小米一代发布会上解释为什么不用更大的4.3英寸屏：“我们一定要把手机宽度控制在63毫米宽，这个宽度是大部分亚洲人可以接受的宽度，而欧洲人的手掌要大很多，他们大部分人使用4.3寸，如果我们使用4.3寸的，大部分老百姓会说太宽了”。

但是，到了小米二代，屏幕就变成4.3英寸;小米3则变成5英寸。

小米一代不用4.3英寸屏，真是因为太宽?还是因为太贵了?

一年多前，雷军在微博上义正言辞地表示“小米专注在高性能高性价比的发烧级手机，认认真真把高端手机做好就够了，不考虑中低端的配置。”

“然而，他后来推出了售价799元的低端手机红米，只不过不好意思直接说低端机。

补充，小米红米产品一开放购买，不到十分钟就缺货，受千万人吐槽。

PS：吐槽有理！”

陈年 摇摆彷徨 “小米化”会是救命稻草？

2007年，凡客创立之初，创始人陈年在各种场合表示，凡客不会做女装。因为男装更标准化。可是后来，凡客不仅卖女装，还卖童装，以及其它各种品类。

今年5月，凡客还在试图引进第三方品牌，考虑做“品牌 唯品会”的模式。但效果并不如预期。后来又在”品牌”和“平台”之间摇摆不定，不断试错。

实际上，从2011年底开始，陈年开始反思，持续至今将近24个月。陈年在内部会上说，凡客的问题主要责任都在公司一帮所谓的老大身上，也主要在他自己身上。

从今年6月开始，陈年和雷军进行了无数次深谈，凡客最后确定的方向是，彻底重新开始全力研究产品，建立口碑，精简产品线，做不好的或者不确定能不能做好的品类就放弃，集中精力专注有限的核心品类。

取经雷军，要做一个“专注、极致、口碑、快”的凡客，没错，只是时间已经不多了！