近几年，移动互联网的开展可谓日新月异，首要体现在三方面。一是用户增长速度非常快，据工信部统计数据，截至2014年10月，中国移动互联网用户总数到达8.74亿户。二是网民全部互联网化，移动互联网商场繁荣，开展空间很大，有很多幻想空间。三是移动互联网各种商业形式不断涌现，新事务、新形式、新公司应运而生。不过通过几年的开展，移动互联网开展进入理性回归阶段，“两家法则”开端闪现，成功终究归于那些坚持立异的公司。

　　随着移动通讯技能的开展，以及工业价值链的有关各方对移动互联网工业知道的深化，新的商业形式将会不断涌现，工业规划将不断扩大。商业形式即是公司发明营收与赢利的手法和办法。在某一职业，因为商业形式不一样，公司的价值与盈余才干有大相径庭，更重要的是，基于某种构思或推翻性技能和商品所构成的商业形式立异，不只推翻了传统的盈余形式或开展形式，还变成引领职业开展方向的决定性因素。

　　当前，终端、软件、使用以及跨界四大层面的交融及立异，使得国内移动互联网工业“脱胎换骨”。移动互联网变成衔接工业开展与用户使用的重要载体，关于移动互联网工业链上的公司而言，有必要掌握职业开展趋势，抢抓机缘，占有商场先机，才干在未来的开展中占有一席之地。这些年，电信运营商、互联网公司、终端厂商、创业者等纷纷使用自身优势，活跃规划移动互联网商场，彼此渗透、延伸影响力，追求在移动互联网商场的话语权。

　　商业形式立异是移动互联网公司习气商场环境改变的底子需求。关于移动互联网公司来说，要想成功，离不开商业形式的立异，这不只仅是商品立异，还包括用户体会立异、商场定位立异、推广立异和盈余形式立异。不立异，就会被筛选。商场环境不断改变，需求公司对商业形式进行调整，不然很快就会被商场筛选，继续不断的商业形式立异，能够说是公司生存和开展的重要才干。

　　移动互联网商业形式立异有必要充分思考移动互联网的特色。因为终端的移动性，使得碎片化变成移动互联年代的重要特征。而碎片化包括两方面的含义：一是时刻的碎片化，即每次上彀的时刻较短;二是信息的碎片化，即海量信息包围下，用户只挑选其感兴趣的信息和使用。举一个简略的比如，用户乘坐公交车、地铁，从等车、搭车到下车，大多数人会掏出手机看新闻、发微博、玩游戏或查地图。

　　在碎片化、个性化、多样化的移动互联网年代，能否招引用户、提高商品的用户黏性，变成移动互联网公司胜败的关键。因为移动互联网用户付费习气尚未构成，广告投进遭到手机屏幕约束，要实现真实盈余需要一段时刻。因而，新公司挑选进入哪个细分商场十分重要，不能跟风仿照，而要挑选自个拿手的、有差异化且防止直接与互联网巨子直接竞赛的事务为切入点，以重视用户“痛点”为导向。比如，能够思考进入移动互联网与传统职业交融范畴、O2O(线上线下)结合点以及笔直细分商场等;要紧贴商场需求开发和运营商品，不断提高自身可继续开展才干;“贪多嚼不烂”，针对商场某一点或某一细分商场，要努力做精、做深，变成这一细分商场上的“隐形冠军”。

　　移动互联网商场充满机缘，关于移动互联网公司，要成功，就有必要以变成“隐形冠军”为方针，坚持“专注、快速、极致、精约、口碑”的互联网思想，实在推动商品立异、客户体会立异、协作形式立异和商业形式立异，在此基础上，坚持、坚持、再坚持，新公司才干见到成功的曙光。