这是一家创建仅4年的公司。第一年，融资4000万美元，估值2.5亿美元。第三年，估值已跳至100亿美元。本年，这个数字还在急速胀大。

　　这家公司是小米，创始人雷军曾说，小米出售的是“参加感”。

　　参加感的背面，是“移动互联网思想”。

　　当咱们去议论一个概念的时分，轻易地去界说或者贴标签是一件危险的工作。互联网思想，也是如此。什么是移动互联网思想?每个人有每个人的解读，每个商业事例都可以引出不一样的结论。不过，在许多的商业实践中，对于体会、免费、黏性等基本要素的合力被看作是移动互联网思想的精髓。在这样的逻辑里，商业模式并非迫不及待，“咱们有用户”才是最大的筹码。

　　不得不承认，移动互联网思想改变了传统经济的业态，让用户脱离被迫承受的原始花费场景，进入到被效劳、重体会的“以我为中间”的状况。C2C让国际变得更平，出产者和花费者的边界越来越含糊，顾客有时机参加出产环节……移动互联网思想推翻了传统商业模式，用“羊毛出在猪身上”的逻辑冲击着零售、制作、餐饮、旅行、金融、广告等职业，并通过对一切的重构来创造一个新的年代。在这样的重构中，创造性、对人的尊敬被更多地开释与注重，并缔造出一个个商业神话。

　　但不注重商品，只关切所谓“思想”的路数却也让不少人栽了跟头。前阵子，有几家创业公司被媒体扒了“底裤”，玩的不过是一场推广游戏。它们依托开豪车送外卖等冲击性的论题进行炒作，使用错位、推翻等手段进行继续的互联网推广，并借助互联网几许级的传播速度，短期内凶狠眼球，拉到数目可观的风投。它们被崇拜，被学习，直到靠推广混不下去，又短少过硬的商品，所以，不可避免地堕入危机。

　　移动互联网思想不是推广游戏，体会的价值是根据商品的根底之上。假如一家餐厅供给的菜品难以下咽，就算环境再好，效劳再周到，你是不是会挑选去用餐?当苹果、小米、360出各种大招进行推广的时分，请不要忘掉，他们的研制力气也在跟进。

　　在体会的重要性被过度强调的“互联网思想”里，对技能的寻求需要被重提。只要技能门槛够高，出局的可能性才会下降。这一点在传统制作业已经有满足的经验，过度依靠贱卖劳动力的职业，人员盈利的不见带来的是职业开展的步履维艰。而当前主要根据“咱们有用户”却技能缺乏的互联网公司，迟早也会面对用户盈利不见的窘境。

　　移动互联网思想不是一夜暴富的武林秘笈，单玩儿概念练不出上乘的武功。