曾被誉为 “我国版Facebook”的人人网正遭受开展瓶颈。

　　11月28日，人人网公布了2013财年第三季度未经审计财务报告：第三季度，人人总净营收为4760万美元，同比下滑5.6%;尽管糯米网和56网当季事务收入增加，但归属于人人公司的净亏本为2460万美元，上一年同期净亏本为1540万美元。

　　财报一出，包括摩根士丹利、德意志银行等出资组织均下调了对人人网的目标价。

　　就在此前，人人还“绯闻缠身”。继将糯米网59%的股权以1.6亿美元卖给baidu今后，商场再次传出baidu将收买人人网的传言。同时，此前人人力求分拆上市的人人游戏也面临裁人和事务调整。

　　“你让张朝阳把搜狐卖了，或许让马化腾把QQ卖了?不太也许。咱们当一个小土豪就能够了，生活方法是?丝;家里的储藏是小土豪;但想的将来仍是要去想高富帅的事;你要用和别人不相同的办法来做工作。在如今竞赛这么激烈的情况下，不必这样的方法底子没有时机。”人人公司CEO陈一舟在自动约见《每日经济新闻》记者时，就卖掉人人网的传言如是回应。

　　“先搞半张经济舱的船票就OK了，渐渐再换一张船票。”陈一舟表明，2014年将聚集移动IM，发挥在年青人商场上的堆集和优势，为商品找到差异化价值。

　　可是，关于人人来说，将来形势依然严肃。

　　移动端没有找到发力点

　　2011年，人人凭仗 “我国版Facebook”概念登入纽交所，挂牌首日市值一度高达70多亿美元。

　　在人人打包上市的资产中，陈一舟现已在视频、交际、游戏、团购以及智能商务交际等完全不相同的范畴有所计划，除了视频，其他四大事务线均有能够类推的对象：人人网的类推对象是Facebook;人人游戏对应Zynga;糯米网则仿照美国团购网站Groupon;经纬网借鉴的是美国知名商业交际网络Linkedin。

　　可是，这种多样化计划被外界诟病为“一锅大杂烩”，外界看不到各事务线的互补和协同效应。

　　更为重要的是，跟着微博和微信的兴起，人人正面临一系列应战：首先是主站人人网的活泼用户数和用户粘性降低、老用户丢失，新用户又被微博和微信抢走。

　　在公司运营层面，2012财年，人人公司陷入全部亏本，全年净亏7500万美元，而2011年完成净利润4130万美元。

　　刚刚发布的2013年Q3财报显现，Q3总净营收 (含糯米网营收在内)为4760万美元，同期下滑5.6%。其间游戏营收2010万美元，同比稍微下滑。

　　成绩疲软的重要缘由在于用户向移动端搬迁。人人CFO黄辉曾坦言：“如今，用户将四分之三的时间用在了移动端上，但当前没有进行移动广告商业化。”

　　事实上，人人与我国其他许多互联网公司相同，在寻觅移动端的发力点。

　　早在2011年，人人开端投身移动互联网。当年11月，陈一舟声称要打三场战争：加快游戏的移动脚步，赶快分拆上市;团购站糯米网力求榜首;以经纬网发力移动商务交际范畴。尔后人人推出不少移动互联网的新商品，比方啵啵、美美以及许多游戏APP。

　　今年一季报显现，人人研制费用同比增加了56.5%，其间大多数花在了移动事务上。

　　据《每日经济新闻》记者了解，此前，经纬手刺通曾被陈一舟视作其转战移动互联网端的另一款 “杀手级”运用。陈一舟期望借用这款集手刺扫描、沟通聊天和商务交际功用为一体的商品撬动移动互联网，构成一条不相同于腾讯QQ的交际联系链。

　　人人网在PC端的中心用户为大学生和受过大学教育的年青白领，可是学生商场存在一块天然的短板，一旦学生离开了学校，人人就会面临用户的丢失。手刺公例对上述人群进行了延伸，人人也可就此切入移动交际商务商场。

　　假如手刺通商品得到广泛运用，人人在无线端就能够向用户通讯录延伸，具有商业化的也许，如通过手刺扫描树立一条交际联系链，根据商务联系，用户将其推荐给渠道上发布招聘职位的公司，人人能够从招聘公司取得报答。

　　不过，在互联网研究者陈志刚看来，经纬手刺通最大的失败在于，其在商品计划上，只要发送信息的功用，并无交际基因。也就是说，手刺通仅仅根据手刺对商务有帮助，却没有互动。

　　对此，陈一舟解说说：经纬手刺通更多是一个东西，并没有让其承载商务交际的安排，实际上人人将商务交际的重担放在经纬网本身，手刺通更像是其间一个功用模块。此外，尽管商务交际确实存在实际的需求，在我国却还没有一个类似Linkedin的商品做起来。Linkedin的兴起，和使用联系链进行邮件推行有直接联系，而对我国普通用户而言，阅览邮件的习气很差。因而，照搬Linkedin在国外的玩法和功用点，在我国是没有意义的。陈一舟说，经纬网就是要发掘Linkedin没做但我国白领用户更需求的工作。

　　从头聚集搞半张船票

　　“协同是所有公司高估的东西，而聚集是被轻视的。”陈一舟对《每日经济新闻》记者表明，他决定痛定思痛、改动策略：要聚集重启IM(即时通讯东西)，去抢半张船票。

　　与上一年陈一舟开展多种移动端运用不相同的是，这次他只将重视点放在一个移动APP上。人人刚发布了新版移动客户端，并将“90后”作为人人网往后的中心用户。实际上，这群人也恰恰是最具移动化特征的。

　　“咱们在移动端只要把一个人人做好就足够了，不需求做太多APP。假如我把人人做到1亿个月活泼用户，比只做到5000万月活泼用户，再加成堆其他小的APP价值大得多。一个客户端用户数增加一倍的时分，因为网络效应的缘由，竞赛壁垒将进步3~4倍。”

　　如今在移动互联网IM范畴，错失时机的人人或许要面临一家独大的微信，以及立誓要拼出一条血路应战微信的交游和易信。对此，陈一舟表明，人人不直接和上述巨子竞赛，采纳的是差异化竞赛方法，只重视年青人。“咱们并不像他们那样从零开端，咱们有2亿的累计激活用户，当然要优先效劳好他们，榜首步先把年青人服侍好了，然后再渐渐来。”

　　在曩昔数年中，人人简直每年都要遭受一个比它强壮得多的对手的应战，从开心网、朋友网(腾讯的SNS)到新浪微博、微信……2013年，人人更遭受了最为强烈的突击。微信、交游、易信、YY、米聊……在这一干移动IM铜墙铁壁般的堡垒面前，陈一舟很清醒地晓得，如今只要微信拿到了一张船票，其他还在左冲右突。但他仍对IM依然寄予期望，尽力为人人抢到半张经济舱的船票就好，今后再渐渐换成一张完好的船票。

　　而要完成这一计划，人人游戏当前依然扮演着“现金牛”的人物。“人人游戏当然要挣钱才干开展，并且需求能继续地挣钱。”陈一舟表明，从分工来说，游戏行业的挣钱路径分为研制、运营和途径。人人也是一个中型的渠道，具有途径分发才能。尽管人人运营也具有必定的中心竞赛力，但主要产生收益仍是要靠本身的研制。“在运营这个范畴现已没有多少纯利，流量这一块也操控得很严。咱们如今是从头排兵布阵，找到继续挣钱的事务。”

　　此外，人人的另一个应战在于，移动端广告的全部生态体系还未成熟，许多广告代理和第三方公司仅停留在议论移动端广告的期间，在相应的广告核算和测验体系方面依然缺管发展。人人网，或许需求耐心等候，才也许成为新游戏的参与者。