最近，微信终于沦陷，也卖起了广告。一时间，晒宝马广告、手机广告、可口可乐广告的……大家都开始刷屏。足以见得，移动互联网时代正汹涌袭来。互联网时代，渠道为王，而在移动互联网时代，掌握数据才能重构商业模式，有了流量才能改写未来。尤其对于传统企业而言，在移动互联网转型中困惑不断，要从思维方式上改变才能真的赢在起点。上周六，我们请来了著名的移动电商专家熊友君博士为我们分享传统企业如何进行移动互联网转型。

　　站在移动互联网的风口，如何才能飞起来?

　　这是最坏的时代，也是最好的时代。之所以最坏，是因为物价通胀、土地成本虚高、工厂倒闭、大量实体经济企业关门，大家仔细回忆下，五年前你经常逛的商场，又有几个能坚持到今天呢?而之所以最好，是因为我们进入了移动互联网、大数据、物联网时代。

　　雷军说“站在风口上，猪都可以飞起来”。的确，趋势比优势更重要，尤其现在我们站在移动互联网的风口，我们不仅要飞起来，更要飞的持久。

　　在传统经济时代，人们追求的是商品交换，强调的是产品质量和功能。在互联网时代，人们追求的是流量和点击率。现在是移动互联网时代，追求的是与客户实时实地的联系。移动互联网时代的商业会不断颠覆与重构，移动互联网也将以山呼海啸之势，成为决定企业生存与创新能力的基因。

　　针对传统企业面临的“触网”困境与转型怪圈，聚焦商业模式与营销策略，我们本次沙龙邀请到了移动互联网专家、国内第一本系统论述移动互联网思维专著《移动互联网思维商业创新与重构》作者熊友君博士主讲，同时熊博士也是清华大学、北京大学、上海交通大学等多所大学客座教授和美国管理科技大学特聘教授。

　　现场互动

　　1.80后如何利用移动互联网创业?

　　现在是移动互联网创业最好的时机，只要基于自身条件，找准定位，一定能成功。比如有人专门做宠物的，通过开发宠物智能手环，对宠物进行系统精准管理，对接宠物医院等等。定向管理就可以实现价值最大化。移动互联网时代，新媒体营销最大的优势就是零成本推广，新媒体营销要从自我开始。

　　2.在2015年，个人微商有未来吗?

　　2015年是微商元年，所有的企业都要向微商转型，做微商两个路径，第一个途径就是“傍大款”，没有渠道就搭别人的平台，搭腾讯的社交工具，通过微信用户引流实现最大化，通过公众平台开发微官网微商城，这是针对企业发展规模比较小的情况;如果企业发展规模较大，就可以做系统整合，将企业的手机APP、企业官网和商城，多位一体化，做成一个整合的平台。

　　3.餐饮行业如何与移动互联网时代更好的结合?

　　根据大数据监测报告，在O2O项目中，餐饮行业是最多的，也是与移动互联网结合最成功的。开餐饮店，很麻烦的就是采购电脑，下菜单、制作订单系统。有个企业就率先推出了点餐系统，用iPad选菜，后台直接可以打单，现在全国做了4000多家餐厅。今年预计可以做10个亿的市场，去年就做了2个亿的市场。

　　大数据重构商业模式

　　在传统经济时代，我们追崇商品交换，在互联网时代，我们发展电子商务，而在移动互联网时代，我们开始热衷移动电商。“传统贸易的核心是渠道为王，所以像移动、联通这样的企业注重渠道扩充。在电子商务时代，核心规律是点击决定业绩，流量决定销量。而移动电商时代，核心在于数据重构商业，流量改写未来。”熊友君表示。这就意味着引流越多，销量越大，他认为未来所有的企业都会数据化，大数据重构商业模式时代到来。

　　“未来的营销不需要太多渠道，只需要把你的产品和品牌进入消费者手机，这就是最好的营销。”他表示。有数据显示，到2014年6月，中国手机网民也首次超过PC端。手机与人的距离最近，消费者的手机只要与产品链接一起，就意味你的产品可以24小时与消费者接触。

　　“授人以鱼，不如授人以渔。”熊友君博士表示，在移动互联网时代，要用移动互联网思维考虑问题，他还专门写了本书《移动互联网思维商业创新与重构》来系统论述。他指出我们要培养“碎片化思维、移动化思维、个性化思维”，碎片化思维带来两大模式，一个是微模式，一个是圈模式，比如圈子模式。“一个人能走多远，要看他有谁同行，一个人有多优秀，要看他有谁指点，一个人有多成功，要看他与谁相伴。”这也不难解释为何企业家愿意高价进修各类总裁班、MBA班了。

　　“职业经理人已死，合伙人的时代会到来”，他表示，未来，组织严密的公司可能会死，相反，组织松散、有活力的企业才能更有发展。这将颠覆我们以前学习的管理理论。

　　顺势而行，模式决定未来

　　在移动互联网时代，产品不重要，渠道也不重要，商业模式最重要。在沙龙刚开始，熊友君博士就以自己佩戴的健康手环为例，为我们展示了手环可以显示的功能。他预测，“未来不超过五年手环将取代手机，美国的智能手环已经能实现短信、通话的功能，我们的生活每天都发生这样的变化。”只有顺势而为，企业才能有所发展。

　　他举例，比如律师这个行业，有时候接到的生意很多，但有时候却没有生意。如何转型呢，针对这个情况，有企业研发出了一套APP系统，每天我们每个人手机一登录就会送你10元，我们登录后发布案源，凡是通过APP达成案件交易成功的，发布者可以拿到提成4%。同样，在网络上也可以把律师资源做一个整合，实现律师精准对接。比如有海归背景，擅长做海外并购的，比如有实战经验，擅长做刑事诉讼的等等。该系统于去年5月上线，在去年8月，已经高居最具投资价值排行榜榜首。

　　熊友君还举了另一个案例。目前传统手表企业竞争压力大，外资品牌占有高端市场，不少国内的手表企业奄奄一息。有家企业通过咨询熊博士，针对细分市场做了一款“定位手表”。针对现在很多小孩子经常走丢、可能发生危险的情况，只要给手表设定一个区域，一旦超过该区域就发警报。孩子通过手表上的SOS按键也可以直接与家人对话。正是这样的改变，这块手表批发价都已经卖到300元，救活了一个企业。

　　商业模式是未来营销的核心，只有对的商业模式才能赢得未来发展先机。在移动互联网时代，经营服务理念要改变，产品服务理念要改变，商业模式、业务运营模式都在发生改变，“就是因为本质特征带来的变化，这是颠覆性的影响而不仅仅是一个渠道能解决的”。